Planung und Projekt

Mangelhafte Vorplanung

Elbphilharmonie Fertig

Die Elbphilharmonie ist ein nach Entwurf von Jacques Herzog und Pierre de Meuron fertiggestelltes Konzerthaus in Hamburg, das 2016 fertiggestellt wurde. Über die Jahre seiner Erbauung wurde "Elphi" zu einem prominenten Beispiel für Kostensteigerungen und Fehlplanung öffentlicher Bauten. Nach seiner Fertigstellung jedoch überwiegt der öffentliche Beifall für die spektakuläre Architektur und akustische Qualität

Der "Demokratische Konzertsaal"

Weltbeste Akkustik im federgelagerten Konzertsaal

Der Große Saal ist das Herzstück der Elbphilharmonie. Die Klangarchitektur stammt vom renommierten japanischen Akustik-Designer Yasuhisa Toyota. Der auf Stahlfedern ruhende Konzertsaal ist von Außengeräuschen hermetisch abgeschlossen. Im Inneren des nach dem "Weinberg-Prinzip" erbauten Konzertsaales streuen tausende von individuell geformten Gipsfaserplatten den Schall der Musik gleichmäßig in jeden Winkel des Saals.

Das Projekt

Elbphilharmonie Hamburg: Das Projekt

Roots

Angefangen hat die Geschichte der Elbphilharmonie mit einem Versprechen: Nach dem ursprünglichen Konzept von Alexander Gérard aus 2003 hätte das neue Hamburger Wahrzeichen die Stadt nichts gekostet. Es sollte durch den Verkauf von Luxuswohnungen und einem Hotel in dem Gebäude finanziert werden. 2005 werden als Kosten in einer Machbarkeitsstudie jedoch 186 Mio € und 2009 als Zeitziel genannt.

Kick Off

2006 gibt Bürgermeister Ole von Beust jedoch bekannt, dass die Elbphilharmnie mit 241,3 Mio € teurer als geplant wird. Den Bauauftrag erhält Hochtief. Strabag sieht von einem Angebot ab und rügt das Vergabeverfahren, weil die Baukosten unkalkulierbar seien.

Projektumfeld

Mit Hochtief hat die Stadt einen Festpreis ausgemacht, der Kostensteigerungen nicht verhindert weil Anforderungen und Bauplan geändert werden. 2008 muss die Stadt Baukosten in Höhe von 323 Mio € eingestehen. Nach dem Verstreichen des Terminziels 2010 reicht die Stadt Hamburg Klage gegen Hochtief ein. Das Bauprojekt erlangt zunehmend politische Aufmerksamkeit: „Denkmal für die Reichen“ und „Schandmal für unsere Stadt“, rufen Teilnehmer einer Demonstration zum Richtfest. (28. Mai 2010). Hochtief sagt, die Fertigstellung des Projektes für 2013 zu.

Konflikt

2011 liegen die Baukosten schon bei insgesamt 400 Mio €. Hamburg und das Bauunternehmen haben sich verhakt: Hochtief gerät in die roten Zahlen und will sich weitere Planungsänderungen extra bezahlen lassen. Gleichzeitig richtet die Bürgerschaft den Untersuchungsausschuss „Elbphilharmonie“ ein. Die Stadt fordert Vertragsstrafen wegen Terminverzugs. Hochtief stellt die Arbeiten wegen "Problemen mit der Statik" ein. Der Streit eskaliert und die Baustelle ruht für eineinhalb Jahre.

Lösung

2012 stellt der neue Bürgermeister von Hamburg, Olaf Scholz dem Konzern ein Ultimatum: Wenn sich Hochtief bis zum 4. Juli nicht bereit erklärt, weiterzubauen, will die Stadt alle Verträge kündigen. Gleichzeitig läutet Hamburg- unter maßgeblicher Beteiligung des Chaos Computer Club (CCC) und anderer liberaler Kräfte - mit dem Transparenzgesetz eine Zeitenwende im Umgang der Verwaltung mit den Daten öffentlicher Projekte ein (personenbezogene Daten und Betriebs- sowie Geschäftsgeheimnisse werden grundsätzlich geschwärzt). Die Elbphilharmonieverträge werden veröffentlicht. Vorbilder dafür finden sich in den USA oder Skandinavien.

2013 regeln die Stadt Hamburg und Hochtief die Vertragsverhältnisse neu. Es wird bekannt, dass die Stadt auf mögliche Schadensersatzforderungen gegenüber Hochtief in Höhe von bis zu 250 Mio € verzichtet.

Happy End

31. Oktober 2016 erfolgt die offizielle Schlüsselübergabe. Die Elbphilharmonie ist fertig. Die Baukosten werden endgültig mit 789 Mio € zzgl. MwSt. beziffert.

Lessons learned

Die Planung muss vor der Ausschreibung fertig gestellt werden. Andernfalls drohen dramatische Kostensteigerungen, die notwendigerweise zu Konflikten zwischen den Vertragspartnern und Unterbrechungen bei der Fertigstellung des Projektes führen können.

Davon abgesehen, sind keiner beteiligten Partei Vorwürfe zu machen. Hochtief musste Nachforderungen stellen, um substantielle Verluste abzuwenden. Die Stadt Hamburg musste diese (zunächst) ablehnen, schließlich hatte sie den Bau zum Festpreis bestellt und einen Untersuchungsausschuss Nacken. Die aus dem Poker resultierende Projektunterbrechung brachte beiden Parteien schlechte PR. Diese war aber vermutlich besser zu verkraften, als das für beide Parteien ungewisse, aber hohe Risiko einer gerichtlichen Klärung.

 

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Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
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 Primavera Analytics Kompakt2 Tage Mon 05.02.18 09:00Die 06.02.18 16:30 Hamburg 2.550,00 € 484,50 € 3.034,50 € 443
 Projektmanagement Kompakt3 Tage Mit 07.02.18 09:00Fre 09.02.18 16:30 Hamburg 2.230,00 € 423,70 € 2.653,70 € 445
 Microsoft Project Professional Aufbau2 Tage Mon 12.02.18 09:00Die 13.02.18 16:30 München 1.820,00 € 345,80 € 2.165,80 € 457
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 Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 12.02.18 09:00Fre 16.02.18 16:30 München 5.800,00 € 1.102,00 € 6.902,00 € 465
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 Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mon 05.03.18 09:00Mit 07.03.18 16:30 Frankfurt 1.890,00 € 359,10 € 2.249,10 € 547
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 Projektmanagement Aufbau2 Tage Mon 19.03.18 09:00Die 20.03.18 16:30 München 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 601
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 26.03.18 09:00Mit 28.03.18 16:30 Berlin 2.670,00 € 507,30 € 3.177,30 € 623
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 26.03.18 09:00Mit 28.03.18 16:30 Düsseldorf 3.920,00 € 744,80 € 4.664,80 € 626
 Projektmanagement Grundlagen2 Tage Mon 26.03.18 09:00Die 27.03.18 16:30 Frankfurt 1.520,00 € 288,80 € 1.808,80 € 630
 Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 26.03.18 09:00Fre 30.03.18 16:30 Frankfurt 5.800,00 € 1.102,00 € 6.902,00 € 638
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 Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 02.04.18 09:00Fre 06.04.18 16:30 Düsseldorf 5.800,00 € 1.102,00 € 6.902,00 € 665
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 Projektmanagement Aufbau2 Tage Mon 09.04.18 09:00Die 10.04.18 16:30 Bonn 1.300,00 € 247,00 € 1.547,00 € 683
 Projektmanagement Kompakt3 Tage Mon 09.04.18 09:00Mit 11.04.18 16:30 Frankfurt 2.230,00 € 423,70 € 2.653,70 € 685

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Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbH, Neslihan Üstün  +49 171 1450168 D 45896  Gelsenkirchen 2017-12-11
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbH, Neslihan Üstün  +49 171 1450168 D 45896  Gelsenkirchen 2017-12-11
Oracle Primavera P6 Seminar AufbauHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221 355528601 D 50827  Köln 2017-10-25
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221 355528601 D 50827  Köln 2017-10-25
Oracle Primavera P6 Seminar AufbauVanderlande Beewen GmbH & Co. KGAdrian Vetter +49 (0) 271 89044150 D 57074  Siegen 2017-10-12
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktOneSubsea, a Schlumberger companyDr. Aenne Schoop +49 5141 806 8744 D 29227  Celle2017-09-14
Microsoft Project Seminar KompaktUniversitätsklinikum BonnSylvia Stoffel  D 53127  Bonn2017-05-28
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenGBM - Gesellschaft für Beratung und Management im Bauwesen mbH Rainer Reimers (+49) 201 24 512 15 D 45147  Essen2017-04-28
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Microsoft Project Seminar KompaktGeBeWe Transfergesellschaft mbHUwe Tombeil +49(0)208 828 429 - 47 D 46049  Oberhausen2016-08-01
Microsoft Project Seminar KompaktBeschaffungsamt des BMIGabriele Staschiok-Krause +49 (0)22899 610-2422 D 53119  Bonn2016-05-12
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenHera Maintenance GmbHHans-Peter Jochem  +49 209/366-4525 D 45770  Marl2016-02-05
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Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenXERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner  0176/47384407  D 85126  Münchsmünster2016-01-15
Oracle Primavera P6  Seminar AufbauXERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner  0176/47384407  D 85126  Münchsmünster2016-01-15
Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenSTRABAG AGBernhard Schmitt 01755614971 D 50679  Köln2015-10-01
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Oracle Primavera P6  Seminar KompaktAirbus Defence and SpaceChristian Hecker +49(0) 6298 939-1293 D 74239  Lampoldshausen2015-08-05
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Microsoft Project Seminar KompaktOMNIdata Trading, LdaSimao Maimona +244 222 017 033 AO 4277  Luanda2015-04-08
Oracle Primavera P6 Beratung GrundlagenMBE Coal & Minerals Technology GmbHMarco Steinberg +49 221 99892 -762 D 51105  Köln2014-11-19
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktSteinmüller Engineering GmbHDr.-Ing. Wolfgang Bloss +49 (0)2261 78950-375 D 51643  Gummersbach2014-11-12
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenEnrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten  ++49-2461-65481  D 52482  Jülich2014-09-16
Crystal Reports Schulung Kompaktbusiness//acts GmbHThomas Süßmaier +49 221 992259-37 D 51063  Köln2014-07-06
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Oracle Primavera P6 Seminar KompaktT/ANGO Turnaround Management Group GmbHPatrick Schmidt +49 (0)211 88242402 D 40213  Düsseldorf2014-02-07
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Microsoft Project Seminar KompaktCapgemini Deutschland GmbH Carolyn G. Flores +49221912644219  D 10785  Berlin2013-02-23

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