Projekte

Projekte symbolisieren Aufbruch, Flexibilität und kreatives Neues
Doch dem stehen auch Gefahren gegenüber: Projekte sind unsicher, drohen leicht instabil zu werden oder im Sande zu verlaufen

Was ist ein Projekt?

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“ (1757)

Next Project: Mind the gap between promises and reality

Die Projektifizierung der Alltagswelt

Jetzt also werden auch Koalitionen als Projekt realisiert. Während Robert Habeck am Abend der Bundestagwahl 2021empfahl, sich nun zu überlegen, „was könnte das Projekt sein“, die CDU sich zwischenzeitlich mit dem flirtigen Ausdruck des „Zukunftsprojekts“ darum bemühte, Grüne und Liberale zu umwerben, und Olaf Scholz bereits das „ganz große Projekt“ orakelte, falls eine mögliche Ampel in vier Jahren wiedergewählt würde – beerdigte Markus Söder wehmütig die Jamaika-Option mit dem Satz, dass es sich trotz aller Unterschiede doch gelohnt hätte, „ein solches Projekt anzugehen“. Das ist dann wohl das Gegenteil von Regierungsbehörde. Start-up- Mentalität statt Matrixorganisation, dynamische Prozesse statt unflexibler Musterlösungen. Identifikation mit übergeordneten Prinzipien statt schematischer Rollenausübung. Ein Vorteil des Projektprinzips ist: Es hat Erlebnisqualität!

DIN 6901

Nach DIN 69901 zeichnet sich ein Projekt aus durch Einmaligkeit, Zeitliche Befristung, Komplexität, Zielorientierung ..

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Projektmanagement

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen:

Projekte mit Defiziten ..

 

Kosten und Nutzen lassen sich systematisch erfassenÜber die Zielorientierung des Projektes sowie Abwägungen des Nutzens der Hierarchie von Projekthaupt- und -Nebenzielen kommen zwei weitere Faktoren in der Projektbewertung zum Tragen: Qualität und Umfang (Scope) des Projektes, die seinen Kosten und Nutzen gegenübergestellt werden. Deren Bewertung weicht bei unterschiedlichen Projektbeteiligten (Stakeholder) allerdings oft stark von einander ab und unterliegt darüber hinaus mit zunehmender Laufzeit auch politischer Konjunktur. Viele teure gescheiterte technische Großprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden zeigen, dass große Fehlschläge oft durch Politikversagen verursacht werden - die nicht planerisch zu bewältigend sind. Erfolgreiche Projekte bedürfen, mehr noch als die planwirtschaftlich organisierte Logistik der grossen Konzerne, einer zentral und zielorientiert geführten Steuerung. Fehlt diese, so strömt der Nachschub an weißen Elefanten in Deutschland wie gehabt.

Allerdings können auch Projekte bei denen das Terminziel oder der finanzielle Rahmen überschritten wurden als erfolgreich gelten, wenn die Projektziele besonders ambitioniert waren. In diesem Sinne enthält die obige Sammlung "Brillanter Projekte" Beispiele, die auf durchaus unterschiedliche Art und Weise erfolgreich waren. Darunter sind Klassiker - wie der Suezkanal - bei denen kein Terminziel, wohl aber ein (verfehltes) Kostenziel gegeben waren. Gleichwohl ist der Suezkanal schon aufgrund seines anhaltenden wirtschaftlichen Erfolges brillant gewesen. Oder vielleicht auch, weil ohne ihn die Geschichte Europas und Asiens im 20. Jahrhundert anders verlaufen wäre?

Die meisten Großprojekte werden von öffentlichen Körperschaften oder politiknahen Unternehmen entwickelt. Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 zeigen, dass Projekterfolg und Misserfolg nicht nur über die Einhaltung von Termin- und Kostenplänen definiert werden. Ob ein Projekt seine Ziele erreichen kann ist auch eine Frage der politischen Entwicklung, die dynamisch sein kann. Wenn grundsätzlich falsche Standort- oder Systementscheidungen getroffen wurden, dann kann dies nicht vom Projektmanagement korrigiert werden. Die Beerdigung gescheiterter Großprojekte ist ein Frage der politischen Kultur. Sie kann lustig sein, wie im Fall von Kalkar, oder einfach vergessen werden wie im Fall von FISKUS und INPOL "Neu".

.. und gelungene Projekte

Magisches Projektdreieck

Natürlich zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch das Erreichen der Projektziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen aus. Klassische Erfolgsprojekte erfüllen alle drei Anforderungen. So wie das zum Beispiel die Meyer-Werft/Papenburg mit ihren immer größer werdenden Kreuzfahrtschiffen macht. Die Grenzen von Projekt und Serienproduktion sind fließend! Hinter der Quantum-of-the-Seas stehen 200 Jahre Erfahrung im Schiffsbau - oder eben Projektexzellenz. Ähnlich kann der Erfolg der Schweizer Tunnelbauer gewertet werden, die mit dem Gotthard-Basistunnel zwar nicht ganz kosten-treu waren, aber auch 100 Jahre weniger Erfahrung in ihrem Metier haben, als die Meyer-Werft in dem ihrem.

Wie aber ist der Erfolg von "Lachs 2000" zu bewerten? Sicher nicht mittels einer Gegenüberstellung von Projektkosten und ökonomischem Wert der Rückkehrer. Vielmehr muss der Indikator-wert der Spezies für unsere Umwelt, vielleicht auch ein symbolischer Wert zugrunde gelegt werden.

Projekte die Menschheitsgeschichte geschrieben haben, spielen eigentlich in einer anderen Liga: Das Apollo-Programm wäre vor einem friedlicherem Hintergrund als dem des Kalten Krieges, nicht denkbar gewesen. Ohne den Wettstreit der Systeme und die Poleposition der Sowjetunion im Weltraum, hätte J.F. Kennedy vermutlich ein weniger ambitioniertes Zeitziel für die Mondlandung vorgegeben und damit ein deutlich geringeres Risiko des Scheiterns in Kauf genommen. Avantgardistische Projekte haben sowohl die Technologie, als auch die Methodik des Projektmanagements, z.B. Risikomanagement vorangetrieben.

Und beim Ranking nicht vergessen: Für die Bewertung stehen mit zunehmenden zeitlichem Abstand zum Projekt weniger Informationen zur Verfügung!

Dabei hilft Projektmanagement

Termin und Zeitplan unter Kontrolle

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen und vermeiden:

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen:

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades wird der Restaufwand oft erheblich unterschätzt: Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten!
  • Es ist kein Drama, wenn das Projekt NICHT nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

    Restplätze

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
    Seminar
    Microsoft Project Professional
    Kompakt
    3 Tage (Frankfurt)
    Mon 06.06.22 09:00
    Mit 08.06.22 16:30
    2.594,20 €
    (inkl.MwSt.)
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    Große Projekte

    Auch große Projekte können ..

    Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser.2,5 Mia $

    .. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

    Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.

    Termine

    Offene Seminare

    Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminarangebote zu prüfen verwenden Sie bitte die Datenmaske

                                  
    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 30.05.22 09:00Mit 01.06.22 16:30 Düsseldorf 3.920,00 € 744,80 € 4.664,80 € 12823
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 30.05.22 09:00Mit 01.06.22 16:30 Düsseldorf 5.290,00 € 1.005,10 € 6.295,10 € 12836
     Projektmanagement Kompakt3 Tage Mit 01.06.22 09:00Fre 03.06.22 16:30 Hamburg 423,70 € 80,50 € 504,20 € 12852
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 06.06.22 09:00Mit 08.06.22 16:30 Berlin 3.920,00 € 744,80 € 4.664,80 € 12928
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 06.06.22 09:00Mit 08.06.22 16:30 Bonn 2.250,00 € 427,50 € 2.677,50 € 12933
     Projektmanagement Grundlagen2 Tage Don 09.06.22 09:00Fre 10.06.22 16:30 Hamburg 288,80 € 54,87 € 343,67 € 13004
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Mon 13.06.22 09:00Die 14.06.22 16:30 Bonn 247,00 € 46,93 € 293,93 € 13030
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 13.06.22 09:00Fre 17.06.22 16:30 München 5.750,00 € 1.092,50 € 6.842,50 € 13062
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 13.06.22 09:00Mit 15.06.22 16:30 Bonn 3.580,00 € 680,20 € 4.260,20 € 13078
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mit 15.06.22 09:00Fre 17.06.22 16:30 Berlin 5.290,00 € 1.005,10 € 6.295,10 € 13095
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 20.06.22 09:00Mit 22.06.22 16:30 Bonn 2.250,00 € 427,50 € 2.677,50 € 13178
     Microsoft Project Professional Aufbau3 Tage Mon 20.06.22 09:00Mit 22.06.22 16:30 Frankfurt 1.830,00 € 347,70 € 2.177,70 € 13182
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mon 20.06.22 09:00Mit 22.06.22 16:30 Bonn 1.670,00 € 317,30 € 1.987,30 € 13183
     Projektmanagement Kompakt3 Tage Mit 22.06.22 09:00Fre 24.06.22 16:30 München 423,70 € 80,50 € 504,20 € 13221
     Microsoft Project Professional Grundlagen2 Tage Mon 27.06.22 09:00Die 28.06.22 16:30 Bonn 1.030,00 € 195,70 € 1.225,70 € 13301
     Primavera Analytics Kompakt2 Tage Mon 27.06.22 09:00Die 28.06.22 16:30 Düsseldorf 4.840,00 € 919,60 € 5.759,60 € 13313
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 27.06.22 09:00Mit 29.06.22 16:30 Düsseldorf 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 13340
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 27.06.22 09:00Mit 29.06.22 16:30 Frankfurt 3.820,00 € 725,80 € 4.545,80 € 13350
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 27.06.22 09:00Mit 29.06.22 16:30 Frankfurt 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 13351
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Kompakt4 Tage Mon 27.06.22 09:00Don 30.06.22 16:30 Düsseldorf 4.570,00 € 868,30 € 5.438,30 € 13354
     Primavera Analytics Kompakt2 Tage Mon 04.07.22 09:00Die 05.07.22 16:30 Hamburg 4.840,00 € 919,60 € 5.759,60 € 13458
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 04.07.22 09:00Mit 06.07.22 16:30 Frankfurt 2.780,00 € 528,20 € 3.308,20 € 13476
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt5 Tage Mon 04.07.22 09:00Fre 08.07.22 16:30 Düsseldorf 4.890,00 € 929,10 € 5.819,10 € 13484
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Kompakt4 Tage Die 05.07.22 09:00Fre 08.07.22 16:30 München 4.570,00 € 868,30 € 5.438,30 € 13502
     Microsoft Project Professional Aufbau2 Tage Don 07.07.22 09:00Fre 08.07.22 16:30 Berlin 1.830,00 € 347,70 € 2.177,70 € 13531
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 11.07.22 09:00Fre 15.07.22 16:30 Bonn 4.450,00 € 845,50 € 5.295,50 € 13591
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mit 13.07.22 09:00Fre 15.07.22 16:30 München 5.290,00 € 1.005,10 € 6.295,10 € 13628
     Projektmanagement Grundlagen2 Tage Don 14.07.22 09:00Fre 15.07.22 16:30 Hamburg 288,80 € 54,87 € 343,67 € 13655
     Primavera Earned Value Management Kompakt2 Tage Mon 18.07.22 09:00Die 19.07.22 16:30 München 4.670,00 € 887,30 € 5.557,30 € 13691
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 18.07.22 09:00Mit 20.07.22 16:30 Hamburg 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 13708

     Vollständiger Download der aktuellen Seminartermine als PDF-Datei


    Inhouse Training

    Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


    Terminabsprache

    Individuelle Terminabsprache

    Sie können sich von den Terminen unserer offenen Seminare unabhängig machen

    Flexible Ortswahl

    Überall. Gerne auch auf der ISS

    Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

    Sprachauswahl

    Primavera P6 GUI und Sprache

    Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

    Maßarbeit

    Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

    Wir passen Dauer und Agenda an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

    Kostenvorteil

    Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

    Kostenvorteil gegenüber unseren Offenen Seminaren - in Abhängigkeit von unseren Reisekosten - ab zwei Teilnehmern

    Kontakt

     

    Telefon

    +49 (0228) 44 65 78 00

    Referenzen

    Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanager Training

    Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
    Microsoft Project Seminar KompaktPTC Rail OEM GmbHRamona Pank +49 30 297725-368 D 13507  Berlin 2022-03-08
    Oracle Primavera P6 Schulung KompaktOneSubsea, a Schlumberger companyAnja Günnel +49 5141 806 201 D 29227  Celle2022-02-26
    Oracle Primavera Risk Analysis Webinar KompaktOMV Downstream GmbHNatalia Garcia Bertrand  +43 (1) 40 440-40874 AT 2320  Wien2021-10-07
    Microsoft Project Seminar GrundlagenSÜDWESTDEUTSCHE ROHRLEITUNGSBAU GmbH Christian Stoffers +49 69 944325 – 23 D 60314  Frankfurt Main2021-09-23
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktVanderlande Industries GmbHMartin Feldges +49 2161 6800-113 D 41066  Mönchengladbach2021-09-19
    Oracle Primavera P6 Seminar Kompaktse-austria GmbH & Co. KGHerbert Holzleitner  AT 4861  Schörfling am Attersee2021-09-08
    Oracle Primavera P6 Webinar AufbauCovestro Deutschland AGMario Pflugradt  D 51373  Leverkusen2021-07-23
    Microsoft Project Seminar KompaktPROSE GmbHPierre Berbach +49 30 75 44 90 844 D 12099  Berlin2021-07-09
    Microsoft Project Schulung KompaktKapsam GmbHDavid Carro +49 160 92225216 D 50825  Köln2021-05-10
    Oracle Primavera P6 Webinar KompaktCovestro Deutschland AGMario Pflugradt  D 51373  Leverkusen2020-12-22
    Oracle Primavera P6 Webinar KompaktTAKRAF GmbH Thomas Woidt 0341-2423-701  D 4347  Leipzig 2020-10-31
    Oracle Primavera P6 Webinar KompaktOMV Downstream GmbHNatalia Garcia Bertrand  +43 (1) 40 440-40874 AT 2320  Schwechat2020-10-28
    Oracle Primavera P6 Webinar KompaktTAS-Planungsgesellschaft mbH Robert Haslinger +49 (0)6190 97557-12 D 65795  Hattersheim 2020-10-07
    Microsoft Project Webinar AufbauKapsam GmbHMarcus Keppler +49 3461 8218927 D 6217  Webinar2020-09-13
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenBrunel GmbH Gina Laasch +49 931 320 929-25  D 97080  Würzburg2020-08-26
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktWind Multiplikator GmbHNils-R. Vetter +49 (0) 421 – 830 639 69  D 28217  Bremen2020-07-01
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauOMV Austria Expl.&Prod. GmbHHannah Laatsch  AT 2230  Gänserndorf2020-06-24
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktOneSubsea GmbHIngrid Jones  +495141806018 D 29227  Celle2020-02-13
    Primavera P6 Professional Schulung GrundlagenINEOS Manufacturing Deutschland GmbHKerstin Hohnroth +49 221 3555 1050  D 50769  Köln2020-02-05
    Microsoft Project Seminar GrundlagenSchunk Ingenieurkeramik GmbH Frauke Burgsmüller  +49 2154 497-220 D 47877  Willich-Münchheide2020-01-21
    Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenWeber Industrieller Rohrleitungsbau & Anlagenbau GmbH & Co. KGNikole Smits-Connemann +49 1573 6760616 D 50259  Pulheim2019-12-26
    Oracle Primavera P6 Schulung KompaktBAM Deutschland AG Roland Schlehufer  +49 40 3346148-110  D 20457  Hamburg2019-12-20
    Oracle Primavera P6 Schulung AufbauGJC - Gnädinger & JAnett Hellmann +49 (0) 228 36 83 53 70 D 69198  Schriesheim2019-11-20
    Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenBorgel Elementbau GmbHNiels Borgel +49 5459 8058-0 D 48477  Hörstel2019-11-18
    Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenShell Deutschland Oil GmbH Eric Arndt +49/2236/79-3987 D 50389  Wesseling2019-11-18
    Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenNexans Deutschland GmbHAnabel Wimmer +49511 676 2039 D 30179  Hannover2019-11-14
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktOneSubsea, a Schlumberger companyIngrid Jones  +49 5141 806 239, +49 5141 806 111 D 29227  Celle2019-11-09
    Microsoft Project Seminar GrundlagenRÜTGERS Germany GmbHIngo Börner  +49 203 4296 272 D 47138  Duisburg2019-10-08
    Microsoft Project Seminar AufbauRÜTGERS Germany GmbHIngo Börner  +49 203 4296 272 D 47138  Duisburg2019-10-08
    Primavera P6 Professional Seminar KompaktF. Hoffmann-La Roche AGThomas Preuss +41 79 593 43 56 CH 4303  Kaiseraugst2019-10-07

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