Projekt-Manager   

.. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser. Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.
Kosten: 2,500.000.000 $

Der Weltraumlift wird voraussichtlich günstiger.

Als "Weiße Elefanten" bezeichnet man Planungsleichen und moderne Ruinen - Projekte, die viel kosten, ohne Nutzen zu haben. Bauten und Anlagen die ohne Funktion einfach nur ungeliebt und ungenutzt in der Gegend herumstehen oder vituell vor sich hin modern.

Der Begriff geht auf das alte Siam zurück. Dort galten weiße Elefanten wegen ihrer Seltenheit als besonders exquisites Geschenk. Hier war der Unterhalt eines heiligen/weißen Elefanten zwar etwas ehrenvolles, er "verschlang" aber auch hohe Summen für die Unterhaltung. Gleichzeitig war es nicht gestattet, die Tiere zur Arbeit einzusetzen. Da sie den Beschenkten wegen der hohen Unterhaltskosten oft genug ruinierten, kennen wir eher die übertragene Bedeutung des Begriffs.

„Weißer Elefant“ steht heute für große und i.d.R. teure gescheiterte technische Großprojekte. Für Prestigeprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden. Zuweilen wird in Anlehnung an Siam auch dann von einem Weißen Elefanten gesprochen, wenn die Investitionskosten für ein Projekt niedrig, die Folgekosten jedoch hoch sind.

Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 ("Macht und Wille") zeigen, dass die spektakulärsten "Weißen Elefanten" durch Politikversagen entstehen.

Aus weniger umstrittenen Projekten wie dem BER ("Wir haben umfassende Garantien bekommen .. ") oder der Elbphilharmonie ("Albtraum der Finanzierung") können wir jedoch lernen, wie wichtig es ist den Projektumfang, die Ressourcen und den kritischen Pfad im Auge zu behalten. Genau dies kann Microsoft Project Professional.