Projekte

Was ist ein Projekt?

Das ist ein Projekt!

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“ (1757)

Next Project: Mind the gap between
promises and reality

DIN 6901

Nach DIN 69901 zeichnet sich ein Projekt aus durch Einmaligkeit, Zeitliche Befristung, Komplexität, Zielorientierung ..

 

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Projektmanagement

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen:

Projekte mit Defiziten ..

 

Kosten und Nutzen lassen sich systematisch erfassenÜber die Zielorientierung des Projektes sowie Abwägungen des Nutzens der Hierarchie von Projekthaupt- und -Nebenzielen kommen zwei weitere Faktoren in der Projektbewertung zum Tragen: Qualität und Umfang (Scope) des Projektes, die seinen Kosten und Nutzen gegenübergestellt werden. Deren Bewertung weicht bei unterschiedlichen Projektbeteiligten (Stakeholder) allerdings oft stark von einander ab und unterliegt darüber hinaus mit zunehmender Laufzeit auch politischer Konjunktur. Viele teure gescheiterte technische Großprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden zeigen, dass große Fehlschläge oft durch Politikversagen verursacht werden - die nicht planerisch zu bewältigend sind.

Allerdings können auch Projekte bei denen das Terminziel oder der finanzielle Rahmen überschritten wurden als erfolgreich gelten, wenn die Projektziele besonders ambitioniert waren. In diesem Sinne enthält die obige Sammlung "Brillanter Projekte" Beispiele, die auf durchaus unterschiedliche Art und Weise erfolgreich waren. Darunter sind Klassiker - wie der Suezkanal - bei denen kein Terminziel, wohl aber ein (verfehltes) Kostenziel gegeben waren. Gleichwohl ist der Suezkanal schon aufgrund seines anhaltenden wirtschaftlichen Erfolges brillant gewesen. Oder vielleicht auch, weil ohne ihn die Geschichte Europas und Asiens im 20. Jahrhundert anders verlaufen wäre?

Die meisten Großprojekte werden von öffentlichen Körperschaften oder politiknahen Unternehmen entwickelt. Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 zeigen, dass Projekterfolg und Misserfolg nicht nur über die Einhaltung von Termin- und Kostenplänen definiert werden. Ob ein Projekt seine Ziele erreichen kann ist auch eine Frage der politischen Entwicklung, die dynamisch sein kann. Wenn grundsätzlich falsche Standort- oder Systementscheidungen getroffen wurden, dann kann dies nicht vom Projektmanagement korrigiert werden. Die Beerdigung gescheiterter Großprojekte ist ein Frage der politischen Kultur. Sie kann lustig sein, wie im Fall von Kalkar, oder einfach vergessen werden wie im Fall von FISKUS und INPOL "Neu".

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.. und gelungene Projekte

Magisches Projektdreieck

Natürlich zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch das Erreichen der Projektziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen aus. Klassische Erfolgsprojekte erfüllen alle drei Anforderungen. So wie das zum Beispiel die Meyer-Werft/Papenburg mit ihren immer größer werdenden Kreuzfahrtschiffen macht. Die Grenzen von Projekt und Serienproduktion sind fließend! Hinter der Quantum-of-the-Seas stehen 200 Jahre Erfahrung im Schiffsbau - oder eben Projektexzellenz. Ähnlich kann der Erfolg der Schweizer Tunnelbauer gewertet werden, die mit dem Gotthard-Basistunnel zwar nicht ganz kosten-treu waren, aber auch 100 Jahre weniger Erfahrung in ihrem Metier haben, als die Meyer-Werft in dem ihrem.

Wie aber ist der Erfolg von "Lachs 2000" zu bewerten? Sicher nicht mittels einer Gegenüberstellung von Projektkosten und ökonomischem Wert der Rückkehrer. Vielmehr muss der Indikator-wert der Spezies für unsere Umwelt, vielleicht auch ein symbolischer Wert zugrunde gelegt werden.

Projekte die Menschheitsgeschichte geschrieben haben, spielen eigentlich in einer anderen Liga: Das Apollo-Programm wäre vor einem friedlicherem Hintergrund als dem des Kalten Krieges, nicht denkbar gewesen. Ohne den Wettstreit der Systeme und die Poleposition der Sowjetunion im Weltraum, hätte J.F. Kennedy vermutlich ein weniger ambitioniertes Zeitziel für die Mondlandung vorgegeben und damit ein deutlich geringeres Risiko des Scheiterns in Kauf genommen. Avantgardistische Projekte haben sowohl die Technologie, als auch die Methodik des Projektmanagements, z.B. Risikomanagement vorangetrieben.

Und beim Ranking nicht vergessen: Für die Bewertung stehen mit zunehmenden zeitlichem Abstand zum Projekt weniger Informationen zur Verfügung!

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Dabei hilft Projektmanagement

Termin und Zeitplan unter Kontrolle

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen und vermeiden:

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen:

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades wird der Restaufwand oft erheblich unterschätzt: Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten!
  • Es ist kein Drama, wenn das Projekt NICHT nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

    Restplätze

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
    Große Projekte

    Auch große Projekte können ..

    Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser.2,5 Mia $

    .. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

    Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.

    Termine

    Offene Seminare

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    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt5 Tage Mon 02.03.20 09:00Fre 06.03.20 16:30 Düsseldorf 4.890,00 € 929,10 € 5.819,10 € 2269
     Projektmanagement Kompakt3 Tage Mit 04.03.20 09:00Fre 06.03.20 16:30 Hamburg 2.230,00 € 423,70 € 2.653,70 € 2287
     Microsoft Project Professional Aufbau2 Tage Don 05.03.20 09:00Fre 06.03.20 16:30 Berlin 1.820,00 € 345,80 € 2.165,80 € 2289
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt5 Tage Mon 16.03.20 09:00Fre 20.03.20 16:30 Berlin 4.890,00 € 929,10 € 5.819,10 € 2321
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Mon 16.03.20 09:00Die 17.03.20 16:30 Hamburg 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 2337
     Primavera Earned Value Management Kompakt2 Tage Mon 16.03.20 09:00Die 17.03.20 16:30 München 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 2339
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Don 19.03.20 09:00Fre 20.03.20 16:30 Berlin 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 2345
     Primavera Analytics Kompakt2 Tage Don 19.03.20 09:00Fre 20.03.20 16:30 Berlin 2.550,00 € 484,50 € 3.034,50 € 2347
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 23.03.20 09:00Mit 25.03.20 16:30 Berlin 3.680,00 € 699,20 € 4.379,20 € 2351
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 23.03.20 09:00Mit 25.03.20 16:30 München 3.680,00 € 699,20 € 4.379,20 € 2353
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 23.03.20 09:00Mit 25.03.20 16:30 Hamburg 2.670,00 € 507,30 € 3.177,30 € 2355
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Mon 30.03.20 09:00Die 31.03.20 16:30 Frankfurt 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 2383
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 06.04.20 09:00Mit 08.04.20 16:30 Frankfurt 2.680,00 € 509,20 € 3.189,20 € 2393
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 06.04.20 09:00Mit 08.04.20 16:30 Hamburg 3.680,00 € 699,20 € 4.379,20 € 2395
     Projektmanagement Grundlagen2 Tage Mon 06.04.20 09:00Die 07.04.20 16:30 Bonn 1.110,00 € 210,90 € 1.320,90 € 2403
     Primavera Earned Value Management Kompakt2 Tage Mon 06.04.20 09:00Die 07.04.20 16:30 Bonn 1.650,00 € 313,50 € 1.963,50 € 2409
     Primavera Analytics Kompakt2 Tage Mon 06.04.20 09:00Die 07.04.20 16:30 Hamburg 2.550,00 € 484,50 € 3.034,50 € 2411
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mit 08.04.20 09:00Fre 10.04.20 16:30 Hamburg 2.280,00 € 433,20 € 2.713,20 € 2417
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mon 13.04.20 09:00Mit 15.04.20 16:30 Düsseldorf 1.890,00 € 359,10 € 2.249,10 € 2429
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Mon 13.04.20 09:00Die 14.04.20 16:30 Düsseldorf 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 2437
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mit 22.04.20 09:00Fre 24.04.20 16:30 Hamburg 1.890,00 € 359,10 € 2.249,10 € 2475
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Don 23.04.20 09:00Fre 24.04.20 16:30 Berlin 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 2479
     Microsoft Project Professional Grundlagen2 Tage Mon 27.04.20 09:00Die 28.04.20 16:30 Bonn 940,00 € 178,60 € 1.118,60 € 2491
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 27.04.20 09:00Mit 29.04.20 16:30 Frankfurt 3.620,00 € 687,80 € 4.307,80 € 2509
     Crystal Reports Grundlagen2 Tage Mon 11.05.20 09:00Die 12.05.20 16:30 Bonn 1.070,00 € 203,30 € 1.273,30 € 2551
     Crystal Reports Aufbau2 Tage Mon 18.05.20 09:00Die 19.05.20 16:30 Düsseldorf 1.530,00 € 290,70 € 1.820,70 € 2579
     Primavera Earned Value Management Kompakt2 Tage Mon 18.05.20 09:00Die 19.05.20 16:30 Frankfurt 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 2585
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 25.05.20 09:00Mit 27.05.20 16:30 Düsseldorf 2.680,00 € 509,20 € 3.189,20 € 2597
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 25.05.20 09:00Mit 27.05.20 16:30 Hamburg 2.670,00 € 507,30 € 3.177,30 € 2603
     Crystal Reports Aufbau2 Tage Mon 25.05.20 09:00Die 26.05.20 16:30 München 1.530,00 € 290,70 € 1.820,70 € 2615

     Vollständiger Download der aktuellen Seminartermine als PDF-Datei


    Inhouse Training

    Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


    Terminabsprache

    Individuelle Terminabsprache

    Sie können sich von den Terminen unserer offenen Seminare unabhängig machen

    Flexible Ortswahl

    Überall. Gerne auch auf der ISS

    Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

    Sprachauswahl

    Primavera P6 GUI und Sprache

    Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

    Maßarbeit

    Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

    Wir passen Dauer und Agenda an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

    Kostenvorteil

    Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

    Kostenvorteil gegenüber unseren Offenen Seminaren - in Abhängigkeit von unseren Reisekosten - ab zwei Teilnehmern

    Kontakt

     

    Telefon

    +49 (0228) 44 65 78 00

    Referenzen

    Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanager Training

    Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktOneSubsea, a Schlumberger companySagar Manjarekar +495141806018 D 29227  Celle 2020-02-13
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenINEOS Manufacturing Deutschland GmbHWolfgang Pawlik  +49 221 3555 1050 D 50769  Köln2020-02-05
    Microsoft Project Professional Schulung GrundlagenSchunk Ingenieurkeramik GmbHFrauke Burgsmüller +49 2154 497-220 D 47877  Willich-Münchheide2020-01-21
    Primavera P6 Project Manager Schulung KompaktBAM Deutschland AGRoland Schlehufer  +49 40 3346148-110 D 20457  Hamburg2019-12-20
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktKROHNE Messtechnik GmbHJanine Filmann +49 203 301 4220 D 47058  Duisburg 2019-12-13
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenBorgel Elementbau GmbHNiels Borgel +49 5459 8058-0 D 48477  Hörstel 2019-11-18
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenNexans Deutschland GmbHAnabel Wimmer +49511 676 2039 D 30179  Hannover 2019-11-14
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktShell Deutschland Oil GmbHJessica Murawinski +49 711-2092 3118  D 50389  Wesseling2019-11-01
    Microsoft Project Seminar KompaktRÜTGERS Germany GmbHIngo Börner +49 203 4296 272 D 47138  Duisburg2019-10-08
    Microsoft Project Seminar AufbauRÜTGERS Germany GmbHIngo Börner +49 203 4296 272 D 47138  Duisburg2019-10-08
    Primavera P6 Project Manager Schulung AufbauKapsam GmbHSven Herrfurth +49 3461 8218925 D 6217  Merseburg2019-07-19
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktF. Hoffmann-La Roche AGMarkus Ettner  +41 79 909 2710 CH 4070  Basel2019-06-21
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenDB Engineering & Consulting GmbHHannes Kregel +49 30 297 59332  ISR 5268102  Tel Aviv2019-06-13
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenTAS-Planungsgesellschaft mbHThomas Weinelt +49 02236/792389 D 50997  Köln Godorf2019-05-22
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenArcadis Germany GmbHAndrea Höpfner  +49 221 89006 22  D 50668  Köln 2019-04-11
    Primavera P6 Project Manager Seminar AufbauGE Grid GmbHPatrick Heinze +49 30 259 307 231  D 12777  Berlin2019-03-31
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenBasell Polyolefine GmbHAlexander Huppertz +49 (0) 2236 72 – 3496 D 50389  Wesseling2019-02-18
    Primavera P6 Project Manager Schulung GrundlagenBBGS GmbHMathias Kröner +49 631 3432-182 D 67657  Kaiserslautern2018-12-20
    Primavera P6 Project Manager Schulung KompaktLHR GmbH Ingenieure und Sachverständige für Baubetrieb und Bauwirtschaft Martin Hoffmann  +49 6252 99691-21  D 64646  Heppenheim2018-11-22
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenETABO Energietechnik und Anlagenservice GmbHAlexander Nagel +49 234 5067-181 D 44805  Bochum2018-08-31
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenAsse-GmbH - Gesellschaft für Betriebsführung und Schließung der Schachtanlage Asse IIAndrea Falz +49 (0) 5336 89-101 D 38319  Remlingen2016-12-16
    Microsoft Project Seminar KompaktBeschaffungsamt des BMIGabriele Staschiok-Krause +49 (0)22899 610-2422 D 53119  Bonn2016-05-12
    Microsoft Project Seminar KompaktOMNIdata Trading, LdaSimao Maimona +244 222 017 033 AO 4277  Luanda2015-04-08
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktT/ANGO Turnaround Management Group GmbHPatrick Schmidt +49 (0)211 88242402 D 40213  Düsseldorf2014-02-07
    Microsoft Project Seminar KompaktDB Mobility Logistics AGImthiaz Basha +49 (0) 16097495924 D 60486  Frankfurt am Main2012-01-22
    Primavera Seminar KompaktAgentur für Arbeit WiesbadenHerr Nass +49 40 7678-1301 D 65510  Idstein2010-06-02
    Primavera Project Manager Schulung GrundlagenSiemens AG Energy Sector Oil & Gas DivisionMarc te Pass  +49 (203) 605-3342  D 47053  Duisburg2010-01-23
    Microsoft Project Seminar GrundlagenIMR Industriemontagen und Anlagenbau GmbHAndré Köhsel 040 6965756-20 D 22047  Hamburg2009-12-18
    Microsoft Project Schulung GrundlagenBabcock Borsig Service GmbHSonja Christöphler +49 208 4575 - 1866 D 46049  Oberhausen2009-11-27
    Primavera Project Manager Seminar GrundlagenBilfinger Berger Power Services GmbHElisabeth Aengenvoort +49 208 4575 2668 D 46049  Oberhausen2009-11-27

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