Projekte

Was ist ein Projekt?

Das ist ein Projekt!

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“ (1757)

Projekte haben einen klar definierten Anfang und ein klar definiertes Ende.

DIN 6901

Nach DIN 69901 zeichnet sich ein Projekt aus durch Einmaligkeit, Zeitliche Befristung, Komplexität, Zielorientierung ..

 

Mehr

Projektmanagement

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen:

Projekte mit Defiziten ..

 

Über die Zielorientierung des Projektes sowie Abwägungen des Nutzens der Hierarchie von Projekthaupt- und -Nebenzielen kommen zwei weitere Faktoren in der Projektbewertung zum Tragen: Qualität und Umfang (Scope) des Projektes, die seinen Kosten und Nutzen gegenübergestellt werden. Deren Bewertung weicht bei unterschiedlichen Projektbeteiligten (Stakeholder) allerdings oft stark von einander ab und unterliegt darüber hinaus mit zunehmender Laufzeit auch politischer Konjunktur. Viele teure gescheiterte technische Großprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden zeigen, dass große Fehlschläge oft durch Politikversagen verursacht werden - die nicht planerisch zu bewältigend sind.

Allerdings können auch Projekte bei denen das Terminziel oder der finanzielle Rahmen überschritten wurden als erfolgreich gelten, wenn die Projektziele besonders ambitioniert waren. In diesem Sinne enthält die obige Sammlung "Brillanter Projekte" Beispiele, die auf durchaus unterschiedliche Art und Weise erfolgreich waren. Darunter sind Klassiker - wie der Suezkanal - bei denen kein Terminziel, wohl aber ein (verfehltes) Kostenziel gegeben waren. Gleichwohl ist der Suezkanal schon aufgrund seines anhaltenden wirtschaftlichen Erfolges brillant gewesen. Oder vielleicht auch, weil ohne ihn die Geschichte Europas und Asiens im 20. Jahrhundert anders verlaufen wäre?

Die meisten Großprojekte werden von öffentlichen Körperschaften oder politiknahen Unternehmen entwickelt. Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 zeigen, dass Projekterfolg und Misserfolg nicht nur über die Einhaltung von Termin- und Kostenplänen definiert werden. Ob ein Projekt seine Ziele erreichen kann ist auch eine Frage der politischen Entwicklung, die dynamisch sein kann. Wenn grundsätzlich falsche Standort- oder Systementscheidungen getroffen wurden, dann kann dies nicht vom Projektmanagement korrigiert werden. Die Beerdigung gescheiterter Großprojekte ist ein Frage der politischen Kultur. Sie kann lustig sein, wie im Fall von Kalkar, oder einfach vergessen werden wie im Fall von FISKUS und INPOL "Neu".

Mehr
.. und gelungene Projekte

Magisches Projektdreieck

Natürlich zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch das Erreichen der Projektziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen aus. Klassische Erfolgsprojekte erfüllen alle drei Anforderungen. So wie das zum Beispiel die Meyer-Werft/Papenburg mit ihren immer größer werdenden Kreuzfahrtschiffen macht. Die Grenzen von Projekt und Serienproduktion sind fließend! Hinter der Quantum-of-the-Seas stehen 200 Jahre Erfahrung im Schiffsbau - oder eben Projektexzellenz. Ähnlich kann der Erfolg der Schweizer Tunnelbauer gewertet werden, die mit dem Gotthard-Basistunnel zwar nicht ganz kosten-treu waren, aber auch 100 Jahre weniger Erfahrung in ihrem Metier haben, als die Meyer-Werft in dem ihrem.

Wie aber ist der Erfolg von "Lachs 2000" zu bewerten? Sicher nicht mittels einer Gegenüberstellung von Projektkosten und ökonomischem Wert der Rückkehrer. Vielmehr muss der Indikatorwert der Spezies für unsere Umwelt, vielleicht auch ein symbolischer Wert zugrunde gelegt werden.

Projekte die Menschheitsgeschichte geschrieben haben, spielen eigentlich in einer anderen Liga: Das Apollo-Programm wäre vor einem friedlicherem Hintergrund als dem des Kalten Krieges, nicht denkbar gewesen. Ohne den Wettstreit der Systeme und die Poleposition der Sowjetunion im Weltraum, hätte J.F. Kennedy vermutlich ein weniger ambitioniertes Zeitziel für die Mondlandung vorgegeben und damit ein deutlich geringeres Risiko des Scheiterns in Kauf genommen. Avantgardistische Projekte haben sowohl die Technologie, als auch die Methodik des Projektmanagements, z.B. Risikomanagement vorangetrieben.

Und beim Ranking nicht vergessen: Für die Bewertung stehen mit zunehmenden zeitlichem Abstand zum Projekt weniger Informationen zur Verfügung!

Mehr
Dabei hilft Projektmanagement

Termin und Zeitplan unter Kontrolle

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen und vermeiden:

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen:

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades wird der Restaufwand oft erheblich unterschätzt: Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten!
  • Es ist kein Drama, wenn das Projekt NICHT nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

    Restplätze

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
    Große Projekte

    Auch große Projekte können ..

    Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser.2,5 Mia $

    .. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

    Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.

    Termine

    Offene Seminare

    Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminarangebote zu prüfen verwenden Sie bitte die Filtermaske

    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 

     Vollständiger Download der aktuellen Seminartermine als PDF-Datei


    Inhouse Training

    Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


    Terminabsprache

    Individuelle Terminabsprache

    Sie können sich von den Terminen unserer offenen Seminare unabhängig machen

    Flexible Ortswahl

    Überall. Gerne auch auf der ISS

    Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

    Sprachauswahl

    Primavera P6 GUI und Sprache

    Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

    Maßarbeit

    Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

    Wir passen Dauer und Agenda an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

    Kostenvorteil

    Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

    Kostenvorteil gegenüber unseren Offenen Seminaren - in Abhängigkeit von unseren Reisekosten - ab zwei Teilnehmern

    Kontakt

     

    Telefon

    +49 (0228) 44 65 78 00

    Referenzen

    Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanager Training

    Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenBauunternehmung Hofschröer GmbH & Co. KGMario Wewer 0591 / 800 49-68 D 49808  Lingen 2018-01-08
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbHDr. Elena Saykova  D 45896  Gelsenkirchen2017-12-13
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbHAlexander Ditz +49 (209) 601-3469 D 45896  Gelsenkirchen2017-12-13
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221355528601 D 49811  Lingen (Ems)2017-10-25
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221355528601 D 49811  Lingen (Ems)2017-10-25
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauVanderlande Beewen GmbH & Co. KGAdrian Vetter +49 (0) 271 89044150 D 57074  Siegen 2017-10-12
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktOneSubsea, a Schlumberger companyDr. Aenne Schoop +49 5141 806 8744 D 29227  Celle2017-09-14
    Microsoft Project Seminar KompaktUniversitätsklinikum BonnSylvia Stoffel  D 53127  Bonn2017-05-28
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenGBM - Gesellschaft für Beratung und Management im Bauwesen mbH Rainer Reimers (+49) 201 24 512 15 D 45147  Essen2017-04-28
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenESE Engineering und Software-Entwicklung GmbHHeiko Schmidt  +49 (173) 5281570  D 38122  Braunschweig2017-04-10
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenVTU Engineering Deutschland GmbHAndrea Ahn +49 (173) 5281570  D 65795  Hattersheim2017-02-08
    Microsoft Project Seminar KompaktGeBeWe Transfergesellschaft mbHUwe Tombeil +49(0)208 828 429 - 47 D 46049  Oberhausen2016-08-01
    Microsoft Project Seminar KompaktBeschaffungsamt des BMIGabriele Staschiok-Krause +49 (0)22899 610-2422 D 53119  Bonn2016-05-12
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenHera Maintenance GmbHHans-Peter Jochem  +49 209/366-4525 D 45770  Marl2016-02-05
    Oracle Primavera P6  Seminar KompaktABB Schweiz AGAnska Liebsch +41 58 588 3784 CH 5401  Baden2016-02-05
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenXERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner  0176/47384407  D 85126  Münchsmünster2016-01-15
    Oracle Primavera P6  Seminar AufbauXERVON Instandhaltung GmbH Fabian Kampner  0176/47384407  D 85126  Münchsmünster2016-01-15
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenSTRABAG AGBernhard Schmitt 01755614971 D 50679  Köln2015-10-01
    Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbH Nicole Kempner +49 491 91243-148 D 45699  Herten 2015-09-08
    Oracle Primavera P6  Seminar KompaktAirbus Defence and SpaceChristian Hecker +49(0) 6298 939-1293 D 74239  Lampoldshausen2015-08-05
    Oracle Primavera P6  Seminar KompaktE.ON Kernkraft GmbHJörg Gaspar  +494732-80-25 02 D 26935  Stadland2015-07-04
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktANDRITZ HYDRO GmbH Eckhard Gindele  0751 29511-6145  D 88212  Ravensburg2015-04-27
    Microsoft Project Seminar KompaktOMNIdata Trading, LdaSimao Maimona +244 222 017 033 AO 4277  Luanda2015-04-08
    Oracle Primavera P6 Beratung GrundlagenMBE Coal & Minerals Technology GmbHMarco Steinberg +49 221 99892 -762 D 51105  Köln2014-11-19
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktSteinmüller Engineering GmbHDr.-Ing. Wolfgang Bloss +49 (0)2261 78950-375 D 51643  Gummersbach2014-11-12
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenEnrichment Technology Company Limited Sylvia Hergarten  ++49-2461-65481  D 52482  Jülich2014-09-16
    Crystal Reports Schulung Kompaktbusiness//acts GmbHThomas Süßmaier +49 221 992259-37 D 51063  Köln2014-07-06
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenThyssenKrupp Industrial Solutions AG&Christina Böckers (0) 201 828 – 4481 D 45143  Essen2014-05-23
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktT/ANGO Turnaround Management Group GmbHPatrick Schmidt +49 (0)211 88242402 D 40213  Düsseldorf2014-02-07
    Microsoft Project Schulung KompaktActemium Controlmatic GmbHMichael Geiß +49 (0)69 - 5005-1412 D 60488  Frankfurt am Main2013-03-01

      Download der Kontakte als PDF-Datei