Projekte

Was ist ein Projekt?

Das ist ein Projekt!

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“ (1757)

Next Project: Mind the gap between
promises and reality

DIN 6901

Nach DIN 69901 zeichnet sich ein Projekt aus durch Einmaligkeit, Zeitliche Befristung, Komplexität, Zielorientierung ..

 

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Projektmanagement

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen:

Projekte mit Defiziten ..

 

Kosten und Nutzen lassen sich systematisch erfassenÜber die Zielorientierung des Projektes sowie Abwägungen des Nutzens der Hierarchie von Projekthaupt- und -Nebenzielen kommen zwei weitere Faktoren in der Projektbewertung zum Tragen: Qualität und Umfang (Scope) des Projektes, die seinen Kosten und Nutzen gegenübergestellt werden. Deren Bewertung weicht bei unterschiedlichen Projektbeteiligten (Stakeholder) allerdings oft stark von einander ab und unterliegt darüber hinaus mit zunehmender Laufzeit auch politischer Konjunktur. Viele teure gescheiterte technische Großprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden zeigen, dass große Fehlschläge oft durch Politikversagen verursacht werden - die nicht planerisch zu bewältigend sind. Erfolgreiche Projekte bedürfen, mehr noch als die planwirtschaftlich organisierte Logistik der grossen Konzerne, einer zentral und zielorientiert geführten Steuerung. Fehlt diese, so strömt der Nachschub an weißen Elefanten in Deutschland wie gehabt.

Allerdings können auch Projekte bei denen das Terminziel oder der finanzielle Rahmen überschritten wurden als erfolgreich gelten, wenn die Projektziele besonders ambitioniert waren. In diesem Sinne enthält die obige Sammlung "Brillanter Projekte" Beispiele, die auf durchaus unterschiedliche Art und Weise erfolgreich waren. Darunter sind Klassiker - wie der Suezkanal - bei denen kein Terminziel, wohl aber ein (verfehltes) Kostenziel gegeben waren. Gleichwohl ist der Suezkanal schon aufgrund seines anhaltenden wirtschaftlichen Erfolges brillant gewesen. Oder vielleicht auch, weil ohne ihn die Geschichte Europas und Asiens im 20. Jahrhundert anders verlaufen wäre?

Die meisten Großprojekte werden von öffentlichen Körperschaften oder politiknahen Unternehmen entwickelt. Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 zeigen, dass Projekterfolg und Misserfolg nicht nur über die Einhaltung von Termin- und Kostenplänen definiert werden. Ob ein Projekt seine Ziele erreichen kann ist auch eine Frage der politischen Entwicklung, die dynamisch sein kann. Wenn grundsätzlich falsche Standort- oder Systementscheidungen getroffen wurden, dann kann dies nicht vom Projektmanagement korrigiert werden. Die Beerdigung gescheiterter Großprojekte ist ein Frage der politischen Kultur. Sie kann lustig sein, wie im Fall von Kalkar, oder einfach vergessen werden wie im Fall von FISKUS und INPOL "Neu".

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.. und gelungene Projekte

Magisches Projektdreieck

Natürlich zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch das Erreichen der Projektziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen aus. Klassische Erfolgsprojekte erfüllen alle drei Anforderungen. So wie das zum Beispiel die Meyer-Werft/Papenburg mit ihren immer größer werdenden Kreuzfahrtschiffen macht. Die Grenzen von Projekt und Serienproduktion sind fließend! Hinter der Quantum-of-the-Seas stehen 200 Jahre Erfahrung im Schiffsbau - oder eben Projektexzellenz. Ähnlich kann der Erfolg der Schweizer Tunnelbauer gewertet werden, die mit dem Gotthard-Basistunnel zwar nicht ganz kosten-treu waren, aber auch 100 Jahre weniger Erfahrung in ihrem Metier haben, als die Meyer-Werft in dem ihrem.

Wie aber ist der Erfolg von "Lachs 2000" zu bewerten? Sicher nicht mittels einer Gegenüberstellung von Projektkosten und ökonomischem Wert der Rückkehrer. Vielmehr muss der Indikator-wert der Spezies für unsere Umwelt, vielleicht auch ein symbolischer Wert zugrunde gelegt werden.

Projekte die Menschheitsgeschichte geschrieben haben, spielen eigentlich in einer anderen Liga: Das Apollo-Programm wäre vor einem friedlicherem Hintergrund als dem des Kalten Krieges, nicht denkbar gewesen. Ohne den Wettstreit der Systeme und die Poleposition der Sowjetunion im Weltraum, hätte J.F. Kennedy vermutlich ein weniger ambitioniertes Zeitziel für die Mondlandung vorgegeben und damit ein deutlich geringeres Risiko des Scheiterns in Kauf genommen. Avantgardistische Projekte haben sowohl die Technologie, als auch die Methodik des Projektmanagements, z.B. Risikomanagement vorangetrieben.

Und beim Ranking nicht vergessen: Für die Bewertung stehen mit zunehmenden zeitlichem Abstand zum Projekt weniger Informationen zur Verfügung!

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Dabei hilft Projektmanagement

Termin und Zeitplan unter Kontrolle

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen und vermeiden:

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen:

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades wird der Restaufwand oft erheblich unterschätzt: Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten!
  • Es ist kein Drama, wenn das Projekt NICHT nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

    Restplätze

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
    Große Projekte

    Auch große Projekte können ..

    Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser.2,5 Mia $

    .. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

    Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.

    Termine

    Offene Seminare

    Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminarangebote zu prüfen verwenden Sie bitte die Datenmaske

                                  
    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 30.11.20 09:00Mit 02.12.20 16:30 Düsseldorf 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2481
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 30.11.20 09:00Mit 02.12.20 16:30 Düsseldorf 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2482
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 07.12.20 09:00Mit 09.12.20 16:30 Bonn 1.950,00 € 312,00 € 2.262,00 € 2580
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mit 09.12.20 09:00Fre 11.12.20 16:30 Berlin 2.280,00 € 364,80 € 2.644,80 € 2615
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mit 09.12.20 09:00Fre 11.12.20 16:30 München 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2620
     Crystal Reports Grundlagen2 Tage Mon 14.12.20 09:00Die 15.12.20 16:30 Bonn 1.180,00 € 188,80 € 1.368,80 € 2676
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 14.12.20 09:00Mit 16.12.20 16:30 Frankfurt 2.780,00 € 444,80 € 3.224,80 € 2697
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mit 16.12.20 09:00Fre 18.12.20 16:30 München 1.780,00 € 284,80 € 2.064,80 € 2736
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Don 17.12.20 09:00Fre 18.12.20 16:30 Berlin 338,20 € 54,11 € 392,31 € 2767
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mon 21.12.20 09:00Mit 23.12.20 16:30 Bonn 1.270,00 € 203,20 € 1.473,20 € 2827
     Projektmanagement Kompakt3 Tage Mon 21.12.20 09:00Mit 23.12.20 16:30 Düsseldorf 423,70 € 67,79 € 491,49 € 2828
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 21.12.20 09:00Fre 25.12.20 16:30 Berlin 5.750,00 € 920,00 € 6.670,00 € 2835
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mit 23.12.20 09:00Fre 25.12.20 16:30 Hamburg 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2865
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 28.12.20 09:00Mit 30.12.20 16:30 Frankfurt 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2991
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mon 28.12.20 09:00Mit 30.12.20 16:30 Düsseldorf 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 2992
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 04.01.21 09:00Mit 06.01.21 16:30 Düsseldorf 3.450,00 € 552,00 € 4.002,00 € 3083
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 04.01.21 09:00Mit 06.01.21 16:30 Bonn 1.950,00 € 312,00 € 2.262,00 € 3084
     Crystal Reports Grundlagen2 Tage Mon 11.01.21 09:00Die 12.01.21 16:30 Bonn 1.180,00 € 188,80 € 1.368,80 € 3167
     Primavera Analytics Kompakt2 Tage Mon 11.01.21 09:00Die 12.01.21 16:30 Bonn 3.130,00 € 500,80 € 3.630,80 € 3171
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 18.01.21 09:00Mit 20.01.21 16:30 Hamburg 2.680,00 € 428,80 € 3.108,80 € 3314
     Projektmanagement Kompakt3 Tage Mon 18.01.21 09:00Mit 20.01.21 16:30 Düsseldorf 423,70 € 67,79 € 491,49 € 3319
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Don 21.01.21 09:00Fre 22.01.21 16:30 Berlin 338,20 € 54,11 € 392,31 € 3387
     Crystal Reports Grundlagen2 Tage Don 21.01.21 09:00Fre 22.01.21 16:30 Hamburg 2.420,00 € 387,20 € 2.807,20 € 3388
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 25.01.21 09:00Mit 27.01.21 16:30 Berlin 2.680,00 € 428,80 € 3.108,80 € 3485
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 25.01.21 09:00Mit 27.01.21 16:30 Düsseldorf 2.280,00 € 364,80 € 2.644,80 € 3496
     Primavera Risk Analysis Kompakt3 Tage Mit 27.01.21 09:00Fre 29.01.21 16:30 Hamburg 3.970,00 € 635,20 € 4.605,20 € 3568
     Microsoft Project Professional Aufbau2 Tage Mon 01.02.21 09:00Die 02.02.21 16:30 Düsseldorf 1.860,00 € 297,60 € 2.157,60 € 3638
     Microsoft Project Professional Kompakt3 Tage Mon 08.02.21 09:00Mit 10.02.21 16:30 Düsseldorf 1.780,00 € 284,80 € 2.064,80 € 3776
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 15.02.21 09:00Mit 17.02.21 16:30 Frankfurt 2.280,00 € 364,80 € 2.644,80 € 3904
     Projektmanagement Grundlagen2 Tage Don 18.02.21 09:00Fre 19.02.21 16:30 Berlin 288,80 € 46,21 € 335,01 € 3970

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    Inhouse Training

    Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


    Terminabsprache

    Individuelle Terminabsprache

    Sie können sich von den Terminen unserer offenen Seminare unabhängig machen

    Flexible Ortswahl

    Überall. Gerne auch auf der ISS

    Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

    Sprachauswahl

    Primavera P6 GUI und Sprache

    Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

    Maßarbeit

    Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

    Wir passen Dauer und Agenda an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

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    Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

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