Projekte

Was ist ein Projekt?

Das ist ein Projekt!

Das Projekt ist „ein Plan, den man sich vorgibt, um ihn zu realisieren“, genauer: „ein Arrangement von Mitteln, welche eine Absicht ausführbar machen sollen“

Denis Diderot „ENZYCLOPÉDIE“ (1757)

Next Project: Mind the gap between
promises and reality

DIN 6901

Nach DIN 69901 zeichnet sich ein Projekt aus durch Einmaligkeit, Zeitliche Befristung, Komplexität, Zielorientierung ..

 

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Projektmanagement

Weshalb Projektmanagement?

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen:

Projekte mit Defiziten ..

 

Kosten und Nutzen lassen sich systematisch erfassenÜber die Zielorientierung des Projektes sowie Abwägungen des Nutzens der Hierarchie von Projekthaupt- und -Nebenzielen kommen zwei weitere Faktoren in der Projektbewertung zum Tragen: Qualität und Umfang (Scope) des Projektes, die seinen Kosten und Nutzen gegenübergestellt werden. Deren Bewertung weicht bei unterschiedlichen Projektbeteiligten (Stakeholder) allerdings oft stark von einander ab und unterliegt darüber hinaus mit zunehmender Laufzeit auch politischer Konjunktur. Viele teure gescheiterte technische Großprojekte, die nicht durch den von ihnen ausgehenden Nutzen gerechtfertigt werden zeigen, dass große Fehlschläge oft durch Politikversagen verursacht werden - die nicht planerisch zu bewältigend sind.

Allerdings können auch Projekte bei denen das Terminziel oder der finanzielle Rahmen überschritten wurden als erfolgreich gelten, wenn die Projektziele besonders ambitioniert waren. In diesem Sinne enthält die obige Sammlung "Brillanter Projekte" Beispiele, die auf durchaus unterschiedliche Art und Weise erfolgreich waren. Darunter sind Klassiker - wie der Suezkanal - bei denen kein Terminziel, wohl aber ein (verfehltes) Kostenziel gegeben waren. Gleichwohl ist der Suezkanal schon aufgrund seines anhaltenden wirtschaftlichen Erfolges brillant gewesen. Oder vielleicht auch, weil ohne ihn die Geschichte Europas und Asiens im 20. Jahrhundert anders verlaufen wäre?

Die meisten Großprojekte werden von öffentlichen Körperschaften oder politiknahen Unternehmen entwickelt. Negativbeispiele, wie Kalkar, Hamm-Uentop und Stuttgart 21 zeigen, dass Projekterfolg und Misserfolg nicht nur über die Einhaltung von Termin- und Kostenplänen definiert werden. Ob ein Projekt seine Ziele erreichen kann ist auch eine Frage der politischen Entwicklung, die dynamisch sein kann. Wenn grundsätzlich falsche Standort- oder Systementscheidungen getroffen wurden, dann kann dies nicht vom Projektmanagement korrigiert werden. Die Beerdigung gescheiterter Großprojekte ist ein Frage der politischen Kultur. Sie kann lustig sein, wie im Fall von Kalkar, oder einfach vergessen werden wie im Fall von FISKUS und INPOL "Neu".

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.. und gelungene Projekte

Magisches Projektdreieck

Natürlich zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch das Erreichen der Projektziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen aus. Klassische Erfolgsprojekte erfüllen alle drei Anforderungen. So wie das zum Beispiel die Meyer-Werft/Papenburg mit ihren immer größer werdenden Kreuzfahrtschiffen macht. Die Grenzen von Projekt und Serienproduktion sind fließend! Hinter der Quantum-of-the-Seas stehen 200 Jahre Erfahrung im Schiffsbau - oder eben Projektexzellenz. Ähnlich kann der Erfolg der Schweizer Tunnelbauer gewertet werden, die mit dem Gotthard-Basistunnel zwar nicht ganz kosten-treu waren, aber auch 100 Jahre weniger Erfahrung in ihrem Metier haben, als die Meyer-Werft in dem ihrem.

Wie aber ist der Erfolg von "Lachs 2000" zu bewerten? Sicher nicht mittels einer Gegenüberstellung von Projektkosten und ökonomischem Wert der Rückkehrer. Vielmehr muss der Indikator-wert der Spezies für unsere Umwelt, vielleicht auch ein symbolischer Wert zugrunde gelegt werden.

Projekte die Menschheitsgeschichte geschrieben haben, spielen eigentlich in einer anderen Liga: Das Apollo-Programm wäre vor einem friedlicherem Hintergrund als dem des Kalten Krieges, nicht denkbar gewesen. Ohne den Wettstreit der Systeme und die Poleposition der Sowjetunion im Weltraum, hätte J.F. Kennedy vermutlich ein weniger ambitioniertes Zeitziel für die Mondlandung vorgegeben und damit ein deutlich geringeres Risiko des Scheiterns in Kauf genommen. Avantgardistische Projekte haben sowohl die Technologie, als auch die Methodik des Projektmanagements, z.B. Risikomanagement vorangetrieben.

Und beim Ranking nicht vergessen: Für die Bewertung stehen mit zunehmenden zeitlichem Abstand zum Projekt weniger Informationen zur Verfügung!

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Dabei hilft Projektmanagement

Termin und Zeitplan unter Kontrolle

Projektmanagement spart Zeit und Geld

Projektmanagement (PM) hilft folgende Phänomene zu verstehen und vermeiden:

Aus Negativbeispielen, wie Stuttgart 21, dem Berliner Flughafen und der Elbphilharmonie können wir lernen:

  • Drängen der Leitung beeinträchtigt die "Realitätstreue" der Mitarbeiter
  • Bereits eingetretene Terminüberschreitungen werden verharmlost
  • Bei der Bewertung des Fertigstellungsgrades wird der Restaufwand oft erheblich unterschätzt: Nicht selten wird für den Restaufwand von 10% über 40% der Entwicklungszeit benötigt
  • Überschreitung des zeitlichen Rahmens
  • Bereits erfolgter Aufwand wird überschätzt
  • Erhöhte Projektkosten oder eine Reduktion von Umfang und/oder Qualität der Projektziele
  • Vertragliche Streitigkeiten und die damit verbundenen Auflösungskosten
  • Zukünftige Schwierigkeiten werden nicht erkannt oder vertuscht
  • Verlust einer Anlage oder eines Vermögenswerts im Fall des vollständigen Scheiterns von Projekten
  • Zusätzliche Umstellungs- und/oder Betriebskosten
  • Einnahmeverluste von Ihrer Klienten
  • Den Verlust des guten Rufes aller Projektbeteiligten!
  • Es ist kein Drama, wenn das Projekt NICHT nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß!

    Restplätze

    Restplätze
    Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
    Große Projekte

    Auch große Projekte können ..

    Im Januar 2004 landeten nach einer nur dreijährigen Planungsphase, die unter dem enormen zeitlichen Druck eines einzigartigen Startfensters im Jahr 2003 stand, zwei unbemannte Raumsonden auf dem Mars. Das Ziel der Mission der beiden Spirit and Opportunity genannten Raumsonden war, bzw. ist die geologische Exploration des Planeten - insbesondere die Suche nach Hinweisen auf Wasser.2,5 Mia $

    .. auf übersichtliche Arbeitspakete herunter gebrochen werden

    Obwohl die beiden mit Spezialkameras und Röntgenspektrometern ausgestatteten Fahrzeuge (Rover) für eine garantierte Lebensdauer von 90 Tagen ausgelegt waren, arbeitete "Spirit" fast sieben Erdjahre, bevor sie sich im April 2009 im Sand festfuhr und 2011 aufgegeben wurde. "Opportunity" hingegen arbeitet bis heute. Folglich kann die Doppelmission der Mars Exploration Rovers bereits jetzt, noch vor ihrem Abschluss, als in technischer und wissenschaftlicher Hinsicht außerordentlich erfolgreich gelten.

    Termine

    Offene Seminare

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    Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
     Projektmanagement Grundlagen2 Tage Mon 30.09.19 09:00Die 01.10.19 16:30 München 1.520,00 € 288,80 € 1.808,80 € 1679
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mit 09.10.19 09:00Fre 11.10.19 16:30 Hamburg 2.280,00 € 433,20 € 2.713,20 € 1707
     Crystal Reports Aufbau2 Tage Mon 21.10.19 09:00Die 22.10.19 16:30 Bonn 1.160,00 € 220,40 € 1.380,40 € 1751
     Crystal Reports Aufbau2 Tage Don 24.10.19 09:00Fre 25.10.19 16:30 Berlin 1.530,00 € 290,70 € 1.820,70 € 1767
     Microsoft Project Professional Grundlagen2 Tage Mon 28.10.19 09:00Die 29.10.19 16:30 München 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 1781
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Mon 28.10.19 09:00Die 29.10.19 16:30 Hamburg 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 1785
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mon 28.10.19 09:00Mit 30.10.19 16:30 Düsseldorf 2.280,00 € 433,20 € 2.713,20 € 1789
     Crystal Reports Kompakt3 Tage Mit 30.10.19 09:00Fre 01.11.19 16:30 München 2.280,00 € 433,20 € 2.713,20 € 1801
     Microsoft Project Professional Grundlagen2 Tage Don 07.11.19 09:00Fre 08.11.19 16:30 Hamburg 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 1827
     Crystal Reports Grundlagen2 Tage Mon 11.11.19 09:00Die 12.11.19 16:30 Bonn 1.070,00 € 203,30 € 1.273,30 € 1841
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 11.11.19 09:00Fre 15.11.19 16:30 Bonn 4.100,00 € 779,00 € 4.879,00 € 1843
     Primavera Earned Value Management Kompakt2 Tage Don 14.11.19 09:00Fre 15.11.19 16:30 Berlin 2.460,00 € 467,40 € 2.927,40 € 1855
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 18.11.19 09:00Mit 20.11.19 16:30 München 2.670,00 € 507,30 € 3.177,30 € 1859
     Microsoft Project Professional Aufbau3 Tage Mon 18.11.19 09:00Mit 20.11.19 16:30 Frankfurt 1.820,00 € 345,80 € 2.165,80 € 1863
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 25.11.19 09:00Mit 27.11.19 16:30 Berlin 3.680,00 € 699,20 € 4.379,20 € 1889
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 25.11.19 09:00Mit 27.11.19 16:30 München 3.680,00 € 699,20 € 4.379,20 € 1891
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Kompakt4 Tage Mon 25.11.19 09:00Don 28.11.19 16:30 Bonn 2.770,00 € 526,30 € 3.296,30 € 1915
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Don 28.11.19 09:00Fre 29.11.19 16:30 Berlin 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 1925
     Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 02.12.19 09:00Mit 04.12.19 16:30 München 3.920,00 € 744,80 € 4.664,80 € 1931
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Grundlagen3 Tage Mon 09.12.19 09:00Mit 11.12.19 16:30 München 2.680,00 € 509,20 € 3.189,20 € 1953
     Projektmanagement Aufbau2 Tage Mon 09.12.19 09:00Die 10.12.19 16:30 Bonn 1.300,00 € 247,00 € 1.547,00 € 1961
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 09.12.19 09:00Fre 13.12.19 16:30 München 5.800,00 € 1.102,00 € 6.902,00 € 1967
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 09.12.19 09:00Mit 11.12.19 16:30 München 3.620,00 € 687,80 € 4.307,80 € 1971
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 16.12.19 09:00Mit 18.12.19 16:30 Bonn 2.890,00 € 549,10 € 3.439,10 € 1981
     Primavera P6 EPPM Installation Kompakt5 Tage Mon 16.12.19 09:00Fre 20.12.19 16:30 Hamburg 5.800,00 € 1.102,00 € 6.902,00 € 1997
     Primavera Risk Analysis Kompakt2 Tage Mon 16.12.19 09:00Die 17.12.19 16:30 Hamburg 2.340,00 € 444,60 € 2.784,60 € 1999
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Kompakt4 Tage Die 31.12.19 09:00Fre 03.01.20 16:30 Berlin 3.480,00 € 661,20 € 4.141,20 € 2015
     Microsoft Project Professional Aufbau2 Tage Mon 06.01.20 09:00Die 07.01.20 16:30 Düsseldorf 1.820,00 € 345,80 € 2.165,80 € 2029
     Microsoft Project Professional Grundlagen2 Tage Don 09.01.20 09:00Fre 10.01.20 16:30 Berlin 1.780,00 € 338,20 € 2.118,20 € 2047
     Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Aufbau3 Tage Mon 13.01.20 09:00Mit 15.01.20 16:30 München 3.620,00 € 687,80 € 4.307,80 € 2067

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    Inhouse Training

    Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


    Terminabsprache

    Individuelle Terminabsprache

    Sie können sich von den Terminen unserer offenen Seminare unabhängig machen

    Flexible Ortswahl

    Überall. Gerne auch auf der ISS

    Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

    Sprachauswahl

    Primavera P6 GUI und Sprache

    Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

    Maßarbeit

    Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

    Wir passen Dauer und Agenda an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

    Kostenvorteil

    Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

    Kostenvorteil gegenüber unseren Offenen Seminaren - in Abhängigkeit von unseren Reisekosten - ab zwei Teilnehmern

    Kontakt

     

    Telefon

    +49 (0228) 44 65 78 00

    Referenzen

    Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Projektmanager Training

    Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenF. Hoffmann-La Roche AGGabriele Münnich +41 6168 77572 CH 4070  Basel2019-06-09
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenTAS-Planungsgesellschaft mbHThomas Weinelt +49 02236/792389 D 50997  Köln Godorf2019-05-22
    Primavera P6 Project Manager Schulung GrundlagenGE Renewable Energy Sven Stammwitz +49 0351 8200 D 1099  Dresden2019-05-17
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenArcadis Germany GmbHAndrea Höpfner  +49 221 89006 22  D 50668  Köln 2019-04-11
    Primavera P6 Project Manager Schulung KompaktBAM Deutschland AGRoland Schlehufer  +49 40 3346148-110 D 20457  Hamburg2019-04-11
    Primavera P6 Project Manager Seminar AufbauGE Grid GmbHPatrick Heinze +49 30 259 307 231  D 12777  Berlin2019-03-31
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenTAS-Planungsgesellschaft mbHLukas Möthrath +49 (0) 2236 72 – 3496 D 50997  Köln Godorf2019-03-06
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenBasell Polyolefine GmbHAlexander Huppertz +49 (0) 2236 72 – 3496 D 50389  Wesseling2019-02-18
    Primavera P6 Project Manager Schulung GrundlagenBBGS GmbHMathias Kröner +49 631 3432-182 D 67657  Kaiserslautern2018-12-20
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenKapsam GmbHSven Herrfurth +49 3461 8218925 D 6217  Merseburg2018-12-02
    Primavera P6 Project Manager Schulung KompaktLHR GmbH Ingenieure und Sachverständige für Baubetrieb und Bauwirtschaft Martin Hoffmann  +49 6252 99691-21  D 64646  Heppenheim2018-11-22
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenNexans Deutschland GmbHMike Houschka +49(0)511 676 3487 D 30179  Hannover2018-10-04
    Primavera P6 Project Manager Schulung GrundlagenSasol Germany GmbHDaniel Peters +49 4852 392 537 D 25541  Brunsbüttel2018-09-13
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenETABO Energietechnik und Anlagenservice GmbHAlexander Nagel +49 234 5067-181 D 44805  Bochum2018-08-31
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktCEPT GmbHCarsten Entinger 0179 9095255 D 46284  Dorsten2018-04-16
    Primavera P6 Project Manager Seminar GrundlagenKapsam GmbHStefan Prause +49 3461 8218925 D 6217  Merseburg2018-03-30
    Crystal Reports Seminar KompaktDeutsche Postbank AGValentin Kästner  D 53113  Bonn 2018-03-07
    Primavera P6 Project Manager Seminar KompaktWayss & Freytag Ingenieurbau AGFrank Schilbach 069/7929-364  D 60489  Frankfurt am Main2018-02-25
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenBauunternehmung Hofschröer GmbH & Co. KGMario Wewer 0591 / 800 49-68 D 49808  Lingen 2018-01-08
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbHAlexander Ditz +49 (209) 601-3469 D 45896  Gelsenkirchen2017-12-13
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenUniper Technologies GmbHDr. Elena Saykova  D 45896  Gelsenkirchen2017-12-13
    Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221355528601 D 49811  Lingen (Ems)2017-10-25
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauHertel Industrie Service GmbHNeslihan Üstün  +49 0221355528601 D 49811  Lingen (Ems)2017-10-25
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauVanderlande Beewen GmbH & Co. KGAdrian Vetter +49 (0) 271 89044150 D 57074  Siegen 2017-10-12
    Oracle Primavera P6 Seminar KompaktOneSubsea, a Schlumberger companyDr. Aenne Schoop +49 5141 806 8744 D 29227  Celle2017-09-14
    Microsoft Project Seminar KompaktUniversitätsklinikum BonnSylvia Stoffel  D 53127  Bonn2017-05-28
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenGBM - Gesellschaft für Beratung und Management im Bauwesen mbH Rainer Reimers (+49) 201 24 512 15 D 45147  Essen2017-04-28
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenESE Engineering und Software-Entwicklung GmbHHeiko Schmidt  +49 (173) 5281570  D 38122  Braunschweig2017-04-10
    Oracle Primavera P6  Seminar GrundlagenVTU Engineering Deutschland GmbHAndrea Ahn +49 (173) 5281570  D 65795  Hattersheim2017-02-08
    Oracle Primavera P6 Seminar AufbauBB Government Services GmbHMathias Kröner +49 631 3432-182 D 67657  Kaiserslautern2017-02-01

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